Conformément aux vœux des pouvoirs publics, réaffirmés dans les circulaires du 8 décembre 2001 et du 3 mai 2002, Paris Habitat-OPH souhaitait se doter d'un outil de vision globale sur l'évolution de son parc visant à définir la stratégie d'évolution patrimoniale à mettre en œuvre à moyen terme.
Un plan stratégique du patrimoine a été adopté par le Conseil d'administration le 30 juin 2010. Il a pour objectif de classifier le patrimoine en familles, afin de dégager les enjeux propres à chaque groupe immobilier. Cette segmentation se fonde sur une connaissance du patrimoine à travers de multiples critères : techniques, financiers, sociaux et environnementaux. La démarche qui a été retenue pour élaborer ce plan stratégique reflète la volonté d’en faire un outil à la fois opérationnel et évolutif dans le temps. Sur la base des quatre familles du patrimoine de l’Office définies et des orientations stratégiques retenues pour chacune d’entre elles, le plan stratégique de patrimoine est un outil d’aide à l’arbitrage ; par exemple pour établir la programmation de gros entretien / grosse réparation ou réhabilitation. Depuis l’automne 2010, l’outil de plan stratégique est déployé pour permettre son utilisation «globale» comme «locale» par l’établissement.
Dans le cadre d'une réflexion globale sur son patrimoine, l'établissement a mis en place, depuis 2002, un plan d'entretien prévisionnel . Ce plan permet une évaluation des besoins du patrimoine en termes techniques et économiques. Il s'agit d'un plan glissant (décalage d'un an chaque année) qui permet à l'établissement d'organiser, pour chaque groupe, une prévision de travaux pour les cinq ans à venir. Il constitue à la fois un outil de prévision, d'aide à la décision et d'appui à la concertation dans ce qui est un élément clé du service : la qualité du patrimoine.
Les arbitrages qui ont lieu chaque année lors de l'élaboration de la programmation, tiennent compte des axes de politique patrimoniale suivants :
- la santé et la sécurité des personnes (amiante, plomb, risque électrique, risque incendie, etc.)
- les autres politiques prioritaires (développement durable, handicap, etc.)
- la pérennité du patrimoine (clos, couvert, etc.)
- la sûreté des immeubles
- la valorisation et les embellissements (espaces verts, mise en peinture, etc.)
- l'importance de ces axes varie avec l'évolution du patrimoine.
Cette démarche représente un outil pour atteindre l'homogénéité du patrimoine, donc la qualité et la cohérence de l'offre aux locataires.